Monthly Archives: abril 2016

A principal questão que interfere com o nosso sucesso

TREC O principal problema de desempenho das pessoas está no fato de que nossa mente, no fundo, não é racional e constrói expectativas irrealistas de exigências que o mundo nos atenda e nos conforte, ao invés de aceitar que são apenas preferências. Continue reading

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Fast Coaching – acompanhamento permanente

progressoAo longo dos meus últimos quinze anos fazendo Coaching e usando várias ferramentas tais como SCRUM, GTD, Programação Neurolinguística e até Hipnose, observei que as metas e projetos desejados normalmente precisam de um prazo de execução mais extenso do que inicialmente se espera. Nem sempre todas as contingências e fatores externos podem ser levados em conta.

Um processo de Coaching  usualmente é determinado para se encerrar em cerca de três a cinco meses. Na maior parte das vezes o cliente pode ter que recontratar o Coach várias vezes, mas nem sempre este terá o tempo disponível, em face de outras demandas que ocorrem em paralelo.   Continue reading

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Plano de Ação para Coaching Organizacional

Board-Meeting-SM_1Recentemente me perguntaram, durante um processo de Coaching Organizacional, como uma empresa diferencia um processo de Coaching de um processo de Gerenciamento de Projetos.

Minha resposta é: para quê diferenciar? Este tipo de pergunta só interessa a quem está atuando no projeto, mas não interessa à alta organização. Esta só se interessa por resultados.
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